Теорије мотивације у менаџменту

Мотивација у менаџменту описује начине на које менаџери промовишу продуктивност својих запослених. Теорије мотивације објашњавају како су радници мотивисани и дају предлоге како повећати мотивацију на радном месту. Које су неке од ових теорија према дефиницији стручњака?

ПРОЧИТАЈТЕ ТАКОЂЕ: Убер Гана контакт број и канцеларије

Модели мотивације

Мотивација се може дефинисати као силе које делују на или унутар особе које изазивају узбуђење, усмерење и упорност да се постигне циљ. Теорија мотивације се стога бави процесима који објашњавају зашто и како се људско понашање активира.

Садржајне теорије дефинисања мотивације

Теорије садржаја се такође називају теоријама потреба јер су генерално повезане са ставом који се концентрише на важност утврђивања „шта“ нас мотивише. Другим речима, покушавају да идентификују које су наше 'потребе' и повежу мотивацију са испуњавањем тих потреба.

Теорија садржаја објашњава зашто се људске потребе временом мењају.

Прочитајте такође

Како се кретати кроз ГЕС портал за запошљавање

Процесна теорија мотивације

Теорија процеса се више бави питањима која се односе на то како процес функционише и како се одржава током времена. На пример, посматрајући факторе који одређују степен напора, наставак напора и модификацију напора.

Теорија капитала

У овој теорији, запослени стално процењује свој ниво труда у односу на колеге раднике и награду коју добијају за свој труд. Ако уоче значајну разлику између њиховог нивоа напора и њихових колега радника, они настоје да доведу до једнакости напора за све прилагођавајући горе или доле, сопствени учинак на ниво својих колега радника. Исто тако, прати се и релативна награда за труд. Порука за менаџере је да запослени морају бити награђени на правичној и правичној основи и да се неједнакости брзо прилагођавају.

Теорија очекивано

Ова теорија наглашава да је мотивација делимично процес доношења одлука који вреднује труд за резултате. Сагледава укључивање активних когнитивних процеса и избор корисника у процес и такође наглашава важност резултата који представља вредну награду за појединца који је укључен.

Стварни процес евалуације подељен је на неколико делова:

1. Ако се потрудим, могу ли очекивати да ћу извршити тражени задатак?
2. Да ли ће извођење овог чина или задатка постићи жељени исход?
3. Могу ли очекивати да ће исход бити доступан и предстојећи?

Портер-Лоулеров модел

Овај модел мотивације, иако заснован на теорији очекивања, вероватно је најкомплетнија теорија мотивације на радном месту. То је интегрисани приступ који укључује елементе готово свих других теорија мотивације.

Традиционална теорија мотивације

Мотивација запослених

Мотивација запослених је критичан аспект на радном месту који води ка учинку одељења и компаније у целини. Мотивација запослених је ниво енергије, посвећености и креативности који радници компаније уносе на своје послове.

Теорије мотивације у образовању

Мотивација се такође користи у образовном систему као сила која подстиче учење и разумевање ученика. У образовном окружењу, мотивација је или унутрашња или спољашња сила. Постоје две школе мишљења о мотивацији у образовању.

Унутрашња мотивација

Према хуманистичким теоријама које је изнео Карл Роџерс, мотивација може доћи изнутра појединца без икаквог размишљања о спољашњој награди. Ученици добијају сопствену унутрашњу награду кроз повећање самопоштовања и осећаја постигнућа када постигну своје жељене циљеве. Они могу само да осете жељу за успехом на основу фактора као што су сопствено интересовање за неку активност или осећај задовољства који се постиже када заврше неопходне кораке за постизање жељеног постигнућа.

Екстринзична мотивација

Према Б.Ф. Скиннеру, студенти којима је потребно појачање да би успјели раде под екстринзичном мотивацијом. Казна и награда се користе као мотивациони алати. Спољашња мотивација која је потребна за покретање позитивног понашања појединца нуди се у облику система који појачава жељено понашање или негира непожељне радње.

Теорије мотивације у психологији

Ово су теорије мотивације у психологији.

Прочитајте такође

Основни принципи рачуноводства

1. Теорија подстицаја (теорија повлачења).

Ово је када нас нешто што желимо и/или требамо повуче и примора да урадимо одређени задатак. На пример, ако радим више сати у својој канцеларији, биће ми више плаћено.

2. Теорија погона (пусх теорија)

Лоше ситуације које желимо да избегнемо гурају нас да радимо у супротном смеру. Дакле, ако не будем добро играо у следећем мечу, бићем избачен из тима и то не желим.

3. Оптимална теорија нивоа

Радити задатак само ради обављања.

Хајде да упоредимо и упоредимо Масловове и Херцбергове теорије мотивације.

Масловова теорија

1. Физиолошке потребе:

Ове потребе су основне за људски живот. Они укључују храну, одећу, склониште, ваздух и воду који су неопходни за живот. Ове потребе се односе на опстанак и одржавање људског живота. Они врше огроман утицај на људско понашање. Ове потребе се прво морају задовољити, барем делимично, пре него што се могу појавити потребе вишег нивоа. Једном када су физиолошке потребе задовољене, оне више не мотивишу човека.

2. Безбедносне потребе:

Следећи скуп потреба се назива безбедносним и безбедносним потребама. Ове потребе налазе израз у жељама као што су економска сигурност и заштита од физичких опасности. За задовољење ових потреба потребно је више новца, па појединац ради више.

3. Друштвене потребе:

Човек је друштвено биће и заинтересован је за друштвену интеракцију, дружење и припадност. Управо та потреба за дружењем и припадањем чини да људи желе да раде у групама.

4. Поштовање треба:

Ове потребе се односе на потребу за самопоштовањем и самопоштовањем. Укључују потребе које указују на самопоуздање, постигнуће, компетентност, знање и независност. Задовољавање потреба за самопоштовањем доводи до самопоуздања, снаге и осећаја да сте корисни у организацији.

5. Потребе за самоактуализацијом:

Овај ниво представља врхунац свих нижих, средњих и виших потреба људских бића. Другим речима, последњи корак у оквиру модела хијерархије потреба је потреба за самоактуализацијом. Ово се односи на потребу за испуњењем.

Прочитајте такође

Разлика између лидерства и менаџмента

Херцбергова теорија

Психолог Фредерик Херцберг проширио је рад Маслова и предложио нову теорију мотивације популарно познату као Херцбергова теорија хигијене мотивације (двофакторска) теорија.

Замолио је људе да опишу два важна инцидента на свом послу:

(1) Када сте се осећали посебно добро у вези са својим послом?

(2) Када сте се осећали изузетно лоше због свог посла? Користио је метод критичног инцидента за добијање података.

Анализирани одговори су били прилично доследни. Одговори које су испитаници давали када су се осећали добро у вези са својим послом значајно су се разликовали од одговора када су се осећали лоше. Пријављена добра осећања су генерално повезана са задовољством послом, док су лоша осећања са незадовољством послом.

Херцберг је означио оне који задовољавају посао 'мотиваторима', а оне који не задовољавају посао факторе 'хигијене или одржавања'. Узети заједно, мотиватори и хигијенски фактори постали су познати као Херцбергова двофакторска теорија мотивације.

Да ли сте интринзично или екстринзично мотивисани? Као запослени или менаџер, морате знати шта мотивише вас и друге да постигнете више. Ако случајно нисте сасвим сигурни, овај чланак вам даје боље разумевање различитих теорија мотивације.

ПРОЧИТАЈТЕ ТАКОЂЕ: Мултицхоице ДСТВ Гана контакт број, канцеларије, детаљи плаћања